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鸭脖娱乐官网:人员职位匹配

2021-02-22 02:10:53浏览: 79次 来源:【jake】 作者:-=Jake=-

确定能力标准后爱游戏体育平台 ,可以使用哪些方法公平有效地选择人员?许多公司已经实施了竞争性招聘,并且核心评估链接是发表竞争性演讲,主题通常是“如果我担任××职位会发生什么”。但是,评估的结果通常会产生两种现象:一种能够说但不能做到,并且表现得不好。另一种类型却能够但不能说,在竞争性招聘过程中很难找到他们的才能。实际上,竞赛演讲所呈现的只是假设的场景,而不是真实的情况。很难评估候选人本身是否具备该职位所需的能力。比赛的结果当然不能令人信服。针对这一问题,根据以前的职务说明,能力模型和其他工作,根据中层干部岗位能力模型要求的8个能力维度,进行了无领导小组讨论,文件篮测试和结构化面试。在比赛中使用。和四种心理评估工具来衡量候选人与工作能力之间的匹配。例如,为了评估候选人的“沟通与协调”能力特征,我们使用无领导者小组讨论方法模拟团队工作环境鸭脖娱乐 ,允许五到六名候选人在指定时间内讨论已确定的问题并获得统一的小组意见。评估团队观察每个竞争者的行为,并在能力模型中比较该行为的行为描述,以给出竞争者的能力得分。通过综合运用诸如人机评估,情景模拟和结构化面试等评估技术凤凰体育 ,与能力标准形成对比人岗匹配表乐鱼app ,对候选人的知识水平,能力结构,工作技能,职业导向和发展潜力进行了衡量和评估。逐项评估乐鱼app ,并参考心理评估结果人岗匹配表,过往表现等,全面衡量求职者能力特征与工作能力标准的匹配程度,并在此基础上预测其未来表现,以达到对人的相对准确的评估在短时间内。

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